这款器官运输箱从图纸从成品落地，在中国只需3个月，在海外可能需要3年。

这样的案例，在特朗普挥舞关税大棒之后依然延续。由此可见，美国靠关税大棒试图实现制造业回流并不现实——要建起一个组装厂相对容易，但要把整条产业链转移回去，又谈何容易。

在米永东看来，美国要恢复其“工厂能力”至少需十年之功，而恢复“工程师能力”可能耗时更长。他举例，美国一家电解槽高新技术公司向中国企业求助，希望帮助生产200块双极板，但发来的设计图让中国工程师不禁失笑——双极板厚度足有6.5毫米，着实用力过猛。由于美国甚少制造，当地设计师难以积攒经验值，对双极板的厚度毫无概念，自然也不敢随意缩减尺寸。后来，海智在线经验丰富的工程师将双极板厚度从6.5毫米降至4.2毫米。这一改变意味着，在确保品质情况下，原材料成本可节省30%以上，相同单位体积内又能放置更多双极板。正是有中国工程师的“神助攻”，这家美国创业公司在效率、成本上的显著优化被投资人眼见为实，现已完成两轮融资。

据悉，在海智在线平台上，仰仗于中国工程师，挪威氢能源企业实现了制氢硬件产品从原型到量产的转化，美国航空航天企业的储水罐的产品可靠性，也因采纳了中国工程师不锈钢水杯深拉伸工艺而大幅提升。

美国采购商要生产油气混合阀产品

制造业的经验值，就是用进废退。

美国采购商的油气混合阀产品，最终由宁波一家长期为方太、美的、海尔等厨具做配套的工厂生产出来

“制造业的经验值，可谓用进废退，干得越多才越有长进。中国的工程师们在实践中愈发能干，欧美客户反而越来越不会了。这是咱们中国对抗非理性贸易壁垒的最大底气。”米永东说。