④竞拍抬价。

6月10日，永乐2025年春季拍卖会上，薄荷色初代LABUBU雕塑以108万元的价格落锤成交，刷新LABUBU最高成交价。

LABUBU从普通潮玩升级为“艺术品”或“收藏品”，赋予其更高的文化溢价和稀缺性。

拍卖事件激发了更多年轻人参与潮玩投资，如代拍、囤货、转售等，形成活跃的二级市场。进一步拉高LABUBU在用户心中的价值。

正是因为产品+营销的模式，切中消费心理学，满足全球年轻人的情绪价值，让泡泡玛特的市值水涨船高。

尾声

泡泡玛特和蜜雪冰城的成功，呈现出了中国消费市场的不同面。

泡泡玛特依靠IP经济和情绪消费，通过盲盒、限量款和艺术联名，将潮玩打造成高溢价的收藏品，吸引追求个性与社交价值的年轻群体。

而蜜雪冰城则凭借极致性价比和供应链优势，以低价策略覆盖下沉市场，通过规模化加盟和供应链盈利，成为大众消费的普惠品牌。

这两家企业的成功说明，商业没有固定范式，关键在于精准定位市场需求并构建核心壁垒。只要模式清晰、执行到位，都能在商业上取得一席之地。