迪卡侬，这个陪伴了两代中国人的运动启蒙品牌，如今沦落到了要被卖的局面。

据彭博社报道，迪卡侬在计划出售中国子公司约30%的股权，初步估值区间约10-15亿欧元（约合人民币100亿元）。

虽在此前，迪卡侬全球首席零售官Steve Dykes还公开强调“将致力于在中国长期发展”，但资本市场的信号往往更诚实。多家国际投资机构已进入谈判阶段，迪卡侬更是聘请头部投行担任卖方顾问。

迪卡侬是全球运动品牌零售商，创立近半个世纪以来，坚持家族管理模式。家族委员会几乎等同于集团董事会，股权结构稳定。此前，虽引入“类股权”结构追赶数字化，但家族股权未被稀释。

若此次交易达成，将成为迪卡侬首次真正意义上的股权转让——一个指向迪卡侬中国困境的“割肉决定”。

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与中国结缘近40年来，迪卡侬在华投入了很多心血。

上世纪80年代，中国便成为迪卡侬的主要生产地。1994年，迪卡侬在广州成立生产办公室，专注于生产采购业务。2003年，迪卡侬中国首店在上海开业，标志着迪卡侬在中国已初步完成供应链布局，并开始向零售渠道延伸。

2024年，迪卡侬在全球27个国家/地区的生产采购中心版图里，已有超44%的采购份额来自中国；在中国有约200家门店，占全球门店数约12%。目前，迪卡侬在中国拥有4家自有工厂、约400家合作工厂，超90%的在华销售商品为中国本土生产。“除法国本土以外，中国是迪卡侬第一个拥有全产业链的海外市场。”前迪卡侬CEO科波拉曾如此描述中国市场的重要性。