三巨头想做的便利店生意，只是借了便利店的叫法，实际上更像是大厂布局即时零售业务的前置闪电仓，这也是平台型玩家更擅长的领域。

一方面，大厂已经积累了丰富的供应链资源，尤其是美团，其在前置仓领域已布局多年，能够通过海量交易数据和高密度网仓，实现线上和线下的供需匹配。

另一方面，虽然部分闪电仓便利店也承接线下客流，但更多还是以线上履约为重点，对大厂来说，如何获取流量、分配流量，也是它们最擅长的事情之一。

一边是万亿级的广阔蓝海市场，一边是自身早已具备的供应链与流量分发优势，这两张牌叠在一起，足以让任何一家巨头心动。

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三巨头各有绝招

去年以来，淘宝闪购、美团、京东开始加速布局便利店市场，打出了各自不同的基因：

京东是较早开始探索便利店的玩家，其在2017年就推出京东便利店，通过对线下门店进行数字化改造，把百万夫妻店改造成前置仓，帮京东跑通配送的最后一公里。

刘强东更喊出一个目标，称未来五年要在全国开设超过一百万家京东便利店，其中，一半在农村，要做到每个村都有。

只是，虽然京东把货铺了下去，但其在门店运营和品类供应上始终缺乏经验，最终，这场声势浩大的改造，还是雷声大雨点小。

于是，这一次京东把筹码押在了七鲜上，通过布局“1店+N仓”模式，形成“店仓协同”的完整闭环，为已经拥有线下基础的门店提供一种“轻转型”的思路。

截至2026年1月，京东七鲜全国门店总数已超70家，仓店融合履约体系与多业态协同模式日趋成熟，已覆盖北京、天津、石家庄、广州等地。

美团也在2020年内部实验前置仓模式，跟商超、便利店合作，由它们提供仓储管理，美团提供物流履约，希望为即时零售提供更多商品供给，解决线上线下供需错配的问题。

2021年，美团将这种模式命名为闪电仓，从一开始只有中小商家加入，到后来吸引了名创优品、屈臣氏、卜蜂莲花等连锁品牌加入，到2025年末，美团闪电仓数量已超5万家。

在这个过程中，美团在2022年开出首家松鼠便利店，其本意是用一个统一的“招牌”，收拢庞大的线下门店网络，把“自己人”区分开来。

这样一来，美团便能将货盘、品控、定价的主动权牢牢握在手中；而挂上松鼠招牌的加盟门店，也能从平台获得更多流量扶持和运营补贴，双方各取所需。

因此，松鼠便利店采用“加盟+托管”模式，由总部统一采购、严控品质。截至2026年3月底，已覆盖76个城市、拥有在线门店700余家，直营门店100多家。