月之暗面则因收缩海外业务，减少10余位员工；

百川智能也减员约20人，主要调整了C端产品人员。

智谱和零一万物回复称，调整业务后，他们也在持续招人，总人数稳定。百川回复称“我们没有任何裁员”。

一些技术人才也从创业阵营转向巨头：如字节今年就招募了零一万物原预训练负责人黄文灏，和智谱AI的一名资深研究员……还有许多人未浮出水面，字节大模型团队里用花名的人越来越多。

曾经每个月都有的大模型融资消息，也有近半年不再出现。

一位投资人感叹：“一般来说，新技术出现时，创业公司的逻辑是用更少的资源、更小的团队，依靠更领先的技术洞察，使产品或服务先一步爆发，以对抗大公司的资源优势，让巨头陷入所谓‘创新者的窘境’。”

可惜，一个变量的存在——字节跳动，“它这么有资源，又这么努力”，创业公司很难像商学院教材里写的那样“以灵活与敏捷应战大公司的缓慢”。

中国的大象真的能跳舞。

去年冬天，阿里、字节射出反方向子弹

共同造就如今创业公司过山车轨迹的，是同时酝酿于去年冬天的两种大厂策略。

经历了2023年2月王慧文自掏5000万美元启动“光年之外”，到一批新公司涌现，再到光年之外突然被美团收购，AI大模型的融资水温本已由热转凉。

一位去年跟踪了4家大模型公司的投资人，曾“辛辛苦苦要到了”六小龙中某一家的份额，而到下半年，他认为大模型已没有机会：“年初时我见这些founder，他们还说一年就能追上美国。到年底，大家发现钱不容易拿到，人也挖不来。”

此时，阿里的激进投资，一举扭转了市场情绪。

去年底，阿里开始密切接触当时大模型公司中排位相对靠后的月之暗面。当时经过两轮融资，估值来到8亿美元的月之暗面已寻求新融资数月。