今年外卖大战的白热化，逐步将饿了么推上了“风口”。

之于阿里，外卖大战成为了一条“鲶鱼”，强化阿里业务整合势能，放大协同效应。“外部挑战”成为组织协同效能的“试金石”。

之于饿了么，外卖大战进一步激发内部战斗力，在随后4月底至5月中旬，饿了么以积极姿态迎战，精准而有力地推出一系列市场动作，到5月5日，饿了么来自淘宝闪购的订单量，突破1000万单。而据一些业内人士推测，迎战半月以来，饿了么的日订单量已远超3000万，活跃用户大幅攀升。

赛道热度的上升一定程度降低了获客成本与市场教育成本，有助于放大增量，一些早有布局的事情，现在出击时机已然成熟。

饿了么握有的本地商家及即配网络基础设施，于当下市场具有稀缺性。

一

增量

从时间线来看，这一轮的外卖大战，急促而“剧烈”。

这一方面来自市场的“基础”已非常成熟，即配商家的标准化供给能力成熟、平台履约能力的成熟、消费者向即时零售大规模迁移的条件也开始成熟，导致市场的拉爆效应能发生在“瞬秒”之间。

另一方面，各家企业敢“百亿级”地往里面砸，也表明这块市场可能有大增量。归根结底，补贴的目的不是为了亏钱，而是基于未来，能在未来把投入收回来。

5月15日，阿里发布2025年财年第四季度财报，2025年第一季度，阿里的本地生活集团（饿了么+高德）收入161.34亿元，同比增长10%。